不久前，由环境商会主办的“2026环境企业家媒体见面会”在京召开，聚焦“迈向‘十五五’——构建产业智能新生态 重塑价值成长新格局”主题。

马韵桐指出，环境产业发展历经3个阶段：2000年至2010年解决基础设施“有无”问题；2010年至2020年为资本化扩张阶段；目前环境产业正经历第3个十年，核心命题已从“有没有”“快不快”转向“优不优”。结合国家美丽中国建设、“双碳”两大战略以及人工智能浪潮，环境产业未来有几个新的价值点：一是人工智能，二是低碳资源化，三是系统治理。

在此背景下，北控水务提出构建“代差化运营能力” 目标，建立领先行业平均水平30%以上的运营优势。

依托大体量资产运营的资源禀赋，将低碳与智慧化融合，在运营端发力，通过“云—链—端”范式升级构建新核心竞争力。“云”即智慧大脑与数字化控制平台；“链”即专业化服务公司，将化验、设备维修维护等可区域集约的业务从分散的项目端集中至区域，实现专业化运营并向外辐射服务能力；“端”即标准化水厂。三者构成有机整体。

具体实施分两个阶段：第一阶段自2022年启动集约化布局，推动千座水厂运营标准化与智慧化改造，实现少人值守、“黑灯工厂”运营模式；第二阶段自2025年推进工艺AI应用，以大数据模型替代人工经验控制，进一步降低药耗与电耗。目前来看，降本效果可以覆盖前期的自动化改造投入。

与此同时，北控水务锚定的是推动水价降低30%。水价降低需消化资本投入，仅靠AI技术难以实现，必须依托工艺技术革新。因此，实现“代差化运营”领先须双路径并进：一是智慧化升级，二是工艺技术创新，这是北控水务当前布局的核心方向。北控水务希望依托大体量资产运营的核心竞争力，提升“云—链—端”能力，不仅服务自身，也为行业服务，形成新的商业模式和价值链。

马韵桐指出，智慧化转型不能为了AI而AI，要锚定存量资产提质增效，坚持投入产出比原则。第一步先降本增效，第二步拿这个能力打市场，形成获取大体量资产运营的核心竞争力。

未来，水务AI应用场景聚焦两个方向：一是垂类大模型开发，依托千座水厂数据基础；二是具身机器人应用，替代人工完成水下监测、有毒有害环境等不适合人员作业的环节。

另外，马韵桐表示，北控水务通过3项举措实现现金流逐年改善：一是严控资本投入，从追求“增长”转向追求“成长”；二是深耕存量经营与客户关系，依托区域公司下沉服务网络，以优质运营质量、标准服务体系及良好客户关系，争取优先支付；三是持续推进降本增效，借助利率下行趋势降低融资成本，通过智慧化与集约化改造降低人工及管理成本，为现金流提供坚实支撑。

来源：全联环境商会